Pensando con esperanza el turismo en Perú después de la pandemia del Covid-19

PENSANDO EL TURISMO PERU FERNANDO VERAPor Fernando Vera


Conciencia y realidad. La ilusión no es negar la realidad, es afrontarla y transformarla a favor de la gente y su futuro con gestión, compromiso e innovación.

Las realidades en el sector turismo pueden variar en pocos kilómetros. Cada espacio constituye una realidad distinta y su problemática puede ser muy específica como para aplicar medidas genéricas. Lejos de repetir algo que es sabido (que el turismo es uno de los sectores más golpeados) y emitir recetas únicas o generales, lo que debemos hacer es ponernos a revisar, analizar y exponer aspectos que puedan resultar importantes  para que el sector turismo y las autoridades, en cada una de estas realidades, tomen mejores decisiones y gestionen planes que puedan alcanzar a mas actores de las diversas cadenas de valor del turismo, más allá de medidas tributarias, subsidiarias o de flexibilidad de disposición de ahorros.

Dos crisis, un sector. Somos causa y consecuencia, seremos miedo e ilusión, volveremos a ser pero ya no como antes sino mejores que antes.

En principio es importante distinguir que se trata de dos crisis; una crisis sanitaria como causa y una crisis económica como efecto.  En la crisis sanitaria el turismo es parte del problema como vehículo difusor de la pandemia. Basta revisar las cifras de países emisores y receptores, o las distribución de flujos por continentes, y compararlas con los focos de la pandemia, número de infectados y rutas de expansión para que esta aseveración no suene antojadiza o exagerada. En esta primera crisis será importante trabajar sobre la percepción e imagen que tendrá el turismo cuando todo haya vuelto a la calma. Si antes de esta pandemia ya en algunos destinos los ciudadanos anfitrionescuestionaban al turismo, seguramente ese fenómeno se va a acrecentar, más aun cuando hemos visto que la ausencia de grandes flujos ha tenido impactos ambientales positivos y nos hemos dado cuenta que la calma es buena.

En el caso de la crisis económica el turismo es más bien una víctima pues la afectación que tiene el coronavirus sobre nuestros clientes tanto a nivel sanitario como económico reduce las posibilidades de tenerlos en nuestros países, localidades y negocios. Debemos prever que segmentos importantes de mercado como los adultos mayores, sobre todo europeos y norteamericanos, van a disminuir por defunciones, afecciones posteriores de salud o por precaución en meses o años subsiguientes, sobre todo en desplazamientos a destinos longhaul como Perú. Por otro lado, los segmentos más jóvenes, que suelen viajar de manera exploratoria a países como el nuestro, van a contar con menos tiempo y menos recursos, prefiriendo posiblemente destinos más cercanos en África del norte para el caso europeo o en Centro América para el caso norteamericano.

Colaboremos con la reputación global del Perú. Estamos ante la posibilidad histórica de ser referentes mundial, de tener reputación y  los ojos y oídos del mundo leyendo incluso por primera vez “Perú”. Esto no es chamullo como el retorno mediático del Dakar, aquí si nos verá el mundo entero.

La reactivación económica inicial sin embargo también traerá viajeros de inversiones o negocios, repatriados o migraciones de corta duración según la reputación global que logremos al final de esta situación. Hay quienes no se verán muy afectados  a nivel sanitario ni económico y que volverán a viajar casi inmediatamente se levanten las alertas,incluso aprovechando los precios que se estima podrían ser menores a lo habitual con afán de atraer más viajeros.  En este sentido es menester de nuestras autoridades efectuar un análisis más profundo de aquellos países emisores donde existan más potenciales viajeros esperando el fin de la pandemia y con ganas de viajar a destinos que tengan mejor reputación en el manejo de la crisis que brinden condiciones de seguridad sanitaria y social. Es también importante efectuar análisis de impacto mercado por mercado y que las proyecciones de cifras sean específicas para que el empresariado y los gobiernos subnacionales tengan guías claras para mover sus estrategias en apoyo a las del gobierno nacional.

Muy al margen de mirar con esperanza la reactivación del turismo a nivel receptivo, es importante ayudar a que el país tenga esa reputación que nos servirá a nivel internacional para generar confianza y poder ser de los primeros destinos elegidos por viajeros pioneros post pandemia. Que nos vaya bien como país no solo nos servirá como reputación externa, sino que también permitirá que las condiciones socioeconómicas internas sean saludables y podamos, a través del turismo interno, generar movimiento económico y brindar salud mental y  reparación afectiva a miles de peruanos para quienes la cuarentena, y las medidas extremas, significaron estar alejados de familia, posponer viajes o la privación de placeres o satisfacciones habituales que encuentran a través de los viajes.

Viajes y experiencias para peruanos.Turismo interno y la oportunidad de alianzas empresariales innovadoras.

Ante lo expresado anteriormente es importante que nuestras autoridades efectúen una clasificación de destinos de acuerdo a su geoposición respecto a la demanda interna y sus posibilidades de captación natural de viajeros. Por ejemplo aquellos destinos cercanos a Lima o a ciudades grandes, con poblaciones entre 300 mil y 1 millón de personas y con mejor acceso terrestre, es probable que se reactiven mucho más rápido  que aquellos más distantes que dependen del acceso aéreo con menos frecuencias de vuelo. Para encausar de manera adecuada los flujos y propiciar viajes es importante saber que así como a la mayoría le pudo haber afectado económicamente  la “cuarentena” hay también un segmento grande de peruanos que vieron en ella la posibilidad del ahorro. Ese ahorro pasada la emergencia quizás esté disponible para buscar liberación del estrés o reencuentro con seres queridos.Aquí nace una oportunidad para las empresas que solían vender solo receptivo (y muchas veces desdeñar al viajero peruano) y que podrían elegir entre atender segmentos con perfiles adecuados a sus preferencias empresariales. La otra opción para esas empresas es seguir esperando que el receptivo se reactive paulatinamente luchando entre más empresas por un número menor de viajeros. Las empresas que se dedican a vender egresivo también tienen una oportunidad empezar a vender experiencias peruanas que tengan valor capaz de sustituir viajes al exterior. Esto mientras la reputación de los destinos más vendidos se recupera y el peruano retoma sus viajes al extranjero por vacaciones. Quizás alianzas entre las receptivas que pueden operar experiencias fabulosas y egresivas que tienen al cliente peruano cautivo puedan resultar beneficiosas para ambas en estos momentos. Esto más peso cuando vemos el margen amplio de opciones entre la oferta actual (convencional y malbaratada) para el grueso del turismo interno y la oferta más diversa que se le ofrece al receptivo y que hoy no se podrá comercializar a los niveles esperados. Un ajuste de precios o incremento de valor de la experiencia debe ser evaluado tomando en cuenta que quizás resignar márgenes pueda ayudarnos a subsistir y seguir operando mientras esperamos la normalización de nuestro mercado habitual sea este el emisivo o el receptivo.

Viajar para crecer. Turismo interno nacional e intrarregional. De Lima y otras grandes ciudades a las regiones y de las capitales regionales a las provincias. Descentralización económica, bienestar y educación a través del turismo.

La post pandemia será mejor en nuestro país gracias a las condiciones de estabilidad de económica -a las que deberíamos colaborar con nuestra disciplina social para incrementar el éxito- y nos podría traer una oportunidad brillante de bienestar social y reactivación económica de manera conjunta. Si uno pregunta en Lima, Arequipa, Trujillo, Cusco u otras ciudades con centros históricos y alrededores llenos de atractivos, cuántos de sus habitantes conocen o han visitado estos espacios o lugares, la respuesta contundente será que son muy pocos ciudadanos que han tenido posibilidad de hacerlo. Lo mismo sucede con espacios naturales de alrededores de ciudades con poblaciones considerables. Preguntar cuántos arequipeños (de la ciudad) conocen el Colca, cuántos chiclayanos conocen Chaparrí o quizás cuántos trujillanos conocen Calipuy son indagaciones importantes para darnos cuenta que lejos de esperar la venida de Australianos o Suizos lo que necesitamos y disponemos al breve plazo es provocar a nuestros paisanos a conocer su tierra, a redescubrirla o mostrársela a sus hijos.

Las autoridades regionales y locales, quizás con lineamientos e insumos de investigación del gobierno nacional, deben crear programas para promover que los habitantes de las grandes ciudades fluyan prontamente consumiendo experiencias en los centros históricos o zonas aledañas como valles o espacios naturales importantes. Existe un referente en el trabajo reciente de la Municipalidad de Lima que ha venido trabajando en los últimos meses recorridos guiados enfocados en atender a los propios limeños. Si logramos que por lo menos 12 ciudades lo repliquen o potencien sus propias iniciativas, podríamos generar dinámicas económicas importantes tomando consideraciones de inversión o subvención parcial de algunos servicios como el guiado que podría ser asumido por los gobiernos locales en acuerdo con las asociaciones de guías oficiales, ayudando de esta forma además a cientos de profesionales independientes que no podrán generar ingresos de manera tan rápida por la falta de turismo receptivo principalmente. Otras medidas importantes de subsidios podría ser replicar de maneras coordinada y frecuente la buena práctica del Ministerio de Cultura de liberar el ingreso a los museos o sitios arqueológicos, tomando en cuenta que más allá de generar ingresos hay una misión superior que es generar educación y cultura en nuestros conciudadanos y esta es la gran oportunidad.

Para el caso de promover visitas a espacios dentro de los territorios regionales es importante que las autoridades (públicas y privadas por cierto) generen condiciones en las provincias, en alianza con los municipios los cuales deberán financiar la función turismo (hoy misia y olvidada) con mecanismos ligados a la declaratoria de emergencia. Para este fin se debe contar con asistencia técnica del gobierno nacional. Aquí sería importante evaluar la posibilidad de subvencionar en forma parcial y por tiempo limitado el transporte dentro de la región, poniendo condicionantes de consumo en pernoctaciones que aseguren gasto en destino por ejemplo. Todo esto depende sin embargo de análisis serio de la relación costo-beneficio que puede ser bastante disímil dependiendo del contexto y la región. Es importante señalar que el gobierno nacional tuvo hace algunos años  una herramienta útil (perfectible por cierto) llamada “De Mi Tierra, Un Producto” que estaba destinada a generar flujos internos desde ciudades de más de 120 mil personas a pueblos cercanos con condiciones mínimas para satisfacer experiencias turísticas de conciudadanos. Quizás a tres años de la desactivación de “DMTUP” es hora de lanzar la estrategia “Pueblos Turísticos” (Sic) que fue la promesa de reemplazo potenciado. Esta versión mejorada es vital pero con un campo de acción que le dé sentido y aluda a su nombre a través del empadronamiento de todos  aquellos pueblos con condiciones más allá de ser solamente artesanales, patrimoniales o históricos con el fin de empezar campañas de promoción interna que abarquen a todos los pueblos con condiciones de recibir turistas regionales y satisfacer sus necesidades partiendo por lo más básico; la recreación. Las regiones con Plan Estratégico Regional de Turismo PERTUR ya cuentan con información de priorización que hará más fácil la tarea. Las DIRCETUR deberían por ende enfocarse en ello de manera inmediata dejando en manos de las Municipalidades Provinciales (de las capitales departamentales) la labor de reactivación del turismo en las ciudades más importantes.

Es importante en este afán de descentralización económica y experiencias que trasciendan y contribuyan con la educación de los peruanos se tome en consideración a todas aquellas experiencias turísticas gestionadas por comunidades. Promover estas experiencias y generar estímulos para su comercialización debe ser una de las prioridades. Sin embargo esto se debe trabajar en el contexto de los Destinos y en articulación con el empresariado y autoridades regionales para no generar islas ni propuesta alternas que queden relegadas de la oferta prioritaria de los destinos. Necesitamos entender que no se trata de algo alternativo sino más bien complementario que le da un valor agregado enorme a nuestra oferta.

Liderazgo e institucionalidad. Fortalecimiento de los sectores público y privado a nivel nacional. Descentralización real de la agenda y lucha contra la corrupción.

Este tiempo de pausa y de reactivación, de declaratoria de emergencia y visualización de realidades crudas a todo nivel, nos debería llevar a trabajar en el fortalecimiento de la institucionalidad para tener un sector más fuerte y con respuestas más rápidas a crisis como las que hoy afrontamos. Este trabajo se debe efectuar desde las bases, incluso desde el propio viceministerio de turismo y los gobiernos regionales. Hoy todos claman al Mincetur como mediador de “papá gobierno” y se disparan propuestas inmediatistas con desesperación. Se buscan soluciones inmediatas a cosas que venimos arrastrando años sin que nadie haya dicho nada antes. Hay quienes incluso  “bypassean” al MINCETUR y se dirigen directamente al presidente Vizcarra cuando con quien deberían conversar y arreglar los asuntos sectoriales es con el ministro Vásquez pues para eso existen los ministros. Este tipo de actitudes demuestran la fragilidad institucional del sector turismo, la necesidad de protagonizar antes de buscar soluciones colegiadas, amplias y provechosas más allá del aplauso o la aparición mediática. Otro indicador de la poca institucionalidad existente es que muchos grupos de actores no ven en los representantes gremiales portavoces de sus posiciones o necesidades, intentando por su cuenta efectuar propias gestiones. Vale decir, todos los actores de los diversos niveles y condiciones no tienen representación en este momento de crisis y mucho menos confluencias de propuestas colegiadas con interlocutores únicos ante el Estado.

Estamos en tiempos donde ser útil es mejor que ser importante, ojalá lo entiendan los liderazgos gremiales y aprovechen esta crisis para poner las barbas en remojo, analizar su real representatividad y empezar la construcción, asistida por el Estado, de una verdadera institucionalidad del sector. Quizás sea momento de financiar procesos de fortalecimiento institucional del sector público y privado porque no es posible tener DIRCETURES con presupuesto operativo de 50 mil soles anuales, o Gremios que funcionen en la oficina del presidente de turno.

Financiar este fortalecimiento institucional podría darse tomando el 10% del fondo de promoción y desarrollo que hoy va a PROMPERÚ y Plan COPESCO Nacional. Con toda seguridad ese pequeño porcentaje invertido fortaleciendo instituciones tendría más impacto para el futuro que una obra de malecón que se caiga o una plaza de armas  que se inunde, o quizás tenga mejor retorno de inversión que un video de un cantante para atraer turistas que nunca llegan. Otra posibilidad es generar un impuesto a los juegos de apuestas electrónicas que hasta la fecha no están regulados, con ello se podría financiar no solamente proyectos de fortalecimiento institucional que incluya pasantías y giras de benchmarking para empresarios y funcionarios de todo el Perú, sino también compartirlo con el IPD para promover el deporte ya que la gran mayoría de apuestas son deportivas. El MINCETUR tiene una gran experiencia en temas regulatorios de los juegos de casino y máquinas tragamonedas, esto podría ser algo sencillo si se encuentra aliados en el legislativo que sean capaces de recaudar los votos suficientes para librar las batallas que en este tipo de casos oponen los afectados. Que el debut populista del nuevo y breve legislativo le sirva realmente al país, es ahora o nunca.

Formalidad, empresariado y empleo. Atención de diversidad de empresas del sector y de profesionales independientes privilegiando únicamente su aporte real y su formalidad no solo tributaria sino también en generación de empleo.

Finalmente es importante considerar que las medidas ya adoptadas por el gobierno nacional para aliviar la crisis en el sector turismo deben distinguir preferentemente a aquellas empresas que se encuentran en fases de inicio de operaciones, recuperación de capital o en expansión con reinversión. Debe llamarnos a reflexión también el hecho que muchas empresas que llevan años de operación y que son líderes en el mercado se declaren afectadas a tan solo un mes de suspensión de actividades, con el agravante que sus trabajadores terminen afectados o terminen buscando subsidios o medidas del gobierno inclusive con atención por encima de otros subsectores dentro del turismo que realmente lo necesitan. Quizás sea necesario y pertinente aprovechar el momento para pedirle al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo MTPE un estudio serio sobre empleabilidad en el sector turismo, que nos permita saber cifras importantes como sueldos promedio, niveles de subempleo, desempleo o condiciones de trabajo. Esto quizás sirva para en una próxima crisis sepamos que subsectores del turismo merecen y requieren atención con medidas de subsidio o atención preferente. En esta misma línea, en Ministerio de Educación podría realizar un estudio sobre la oferta y demanda en la educación superior enfocada al turismo, y contrastar estos datos con el estudio del MTPE sobre empleo pues con ambos estudios podríamos dar muestras claras de reorientación de la oferta educativa y ver, posiblemente, las verdaderas causas de la informalidad y la precariedad en el empleo que hoy nos llevan a pedir auxilio ante la crisis, basta ver la realidad de los guías oficiales de turismo para intuir que la sobre oferta de profesionales y empresas operadoras nos dan condiciones precarias de empleo e incapacidad de generar ahorro. Ya que cerramos hablando de informalidad, quizás esta crisis resulte la aliada más efectiva de la Estrategia Turismo Seguro para acabar con las empresas informales, pero también podría convertirse en su peor enemiga si no tomamos acciones más allá de las tributarias y de subvención que han sido anunciadas,con un grave riesgo de tener un resurgir de la informalidad pero esta vez al estilo pandemia.

Interface Tourism Italy, portavoz de las principales tendencias del mercado gracias a Mabrian Technologies – Big Data for Travel Intelligence

Milán, 31 de marzo de 2020: a partir de marzo, Interface Tourism Italy,  agencia de comunicación y marketing milanesa especializada en el sector de viajes y especializada en turismo “lifestyle”,  cuyo objetivo es  identificar las tendencias más actualizadas del sector en el mercado italiano, contará con el soporte de  Mabrian Technologies, la plataforma de referencia en el análisis de Big Data turístico. Una sinergia virtuosa diseñada, por un lado, para comprender mejor las dinámicas del mercado y las motivaciones y preferencias turísticas, y por otro, para dar voz a Mabrian y sus valiosas aportaciones sobre el segmento de viajes a todos los medios italianos.

La agencia, que  forma parte del grupo Interface Tourism Group, con oficinas en Milán, Francia, España y los Países Bajos y que este año celebra 20 años de actividad en el sector de Viajes, Ocio y Estilo de Vida, ha firmado una acuerdo que le dará acceso al contenido de la plataforma de Inteligencia Turística de Mabrian y le dará visibilidad en el mercado italiano. Además, basándose en esto último, perfeccionará sus habilidades consultivas y estratégicas hacia los destinos extranjeros representados, tanto en términos de percepciones, como de hábitos de viaje. Éstas son sólo algunas de las ventajas que ofrece Mabrian, una plataforma de Inteligencia Turística capaz de comprender las dinámicas del turismo a través del análisis cruzado de Big Data de diferentes fuentes: desde redes sociales, foros de opinión, hasta precios de hoteles y vuelos, búsquedas y reservas de vuelos, incluso la dinámica de gasto de los visitantes en el destino.

«Interface Tourism Group siempre ha tenido una visión global y amplia de los principales movimientos turísticos, tratando de anticipar tendencias y grandes revoluciones» – comenta Serena Valle, CEO de la agencia – «Este impulso natural para una comprensión más amplia de los paradigmas de viaje a nivel internacional coincide perfectamente con las posibilidades que ofrece Mabrian, que ya está colaborando con la oficina española del Grupo «. Con referencia al mercado italiano, Martina D’Aguanno, Gerente General de Interface Tourism Italy, subraya cómo “Gracias al análisis de Big Data turístico disponible en la plataforma, la oficina italiana ampliará sus capacidades estratégicas hacia clientes, socios y prospectos que cada vez interactúan más con continuas solicitudes y evolución de tendencias de los viajeros y que deben responder repentinamente a los nuevos desafíos. Sentimiento, nivel de satisfacción, percepción y posicionamiento, Mabrian nos ofrece todo esto hoy. Solo falta un elemento para completar la ecuación que cierra definitivamente la brecha entre la estrategia y la conversión: el conocimiento del mercado y las mejores palancas de marketing turístico. Y esta es una prerrogativa única de quienes hacen consultoría».

“Italia es un mercado estratégico para Mabrian, ya que es uno de los destinos turísticos más importantes del mundo. Podemos ayudar al sector turístico italiano a tomar decisiones más precisas basadas en el análisis de datos y disminuir el uso de la intuición, como lo hacemos actualmente en más de 10 países. Esto es de particular relevancia en la situación actual, el sector turístico necesita poder contar con más información para una recuperación efectiva de la profunda crisis causada por COVID19 «, dice Carlos Cendra, Director de Ventas y Marketing de Mabrian Technologies.» “Nuestra asociación con Interface Tourism Italia será un factor clave para lograr este objetivo gracias a su amplia experiencia en el mercado turístico italiano. Estoy seguro de que esta colaboración aportará un valor añadido al sector turístico en Italia «.

INTERFACE TOURISM ITALY Durante más de 13 años, Interface Tourism Italy ha desarrollado consultoría estratégica de marketing turístico. En su cartera de clientes, cuenta con colaboraciones con prestigiosos organismos de turismo, incluidos Dubai Tourism, Brand USA, Jerusalem Development Authority y Jamaica Tourism Board, pero también varios socios que eligen constantemente a la agencia como consultora de confianza para la organización de eventos individuales, talleres o ferias. Además de las iniciativas de comunicación dedicadas a las oficinas de turismo internacionales, la agencia colabora con marcas privadas en la industria hotelera, la aviación, el wellness y el lifestyle a través de la oficina de prensa y actividades de relaciones públicas. Además, Interface Tourism Italy ha desarrollado una experiencia específica orientada al mundo del digital travel y el marketing de influencers, con nuevos planes centrados en los medios 2.0.

MABRIAN TECHNOLOGIES: Mabrian es una empresa tecnológica fundada en 2013 y especializada en estructurar, analizar y procesar grandes volúmenes de datos del sector turístico de múltiples fuentes: desde los datos de comportamiento online de los usuarios en relación con un destino (búsquedas, redes sociales, opiniones y comportamiento geo-posicionado), a los datos transaccionales del sector turístico (conectividad aérea, precios de vuelos y hoteles, búsquedas y reservas, y gasto en destino). Galardonada como la mejor solución de marketing y promoción en los Premios Smart Destinations FITUR 2018, la plataforma de inteligencia de viajes de Mabrian es la primera en comprender el comportamiento del viajero durante todo el ciclo de viaje y predecir las dinámicas turísticas en tiempo real.

Origen: Interface Tourism Italy, portavoz de las principales tendencias del mercado gracias a Mabrian Technologies – Big Data for Travel Intelligence

Crisis COVID-19. Plan de acción para la recuperación del TURISMO. ACCESO GRATUITO  a nuestra plataforma de Inteligencia Turística. 

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Queremos ayudaros a afrontar los grandes retos actuales y a empezar a pensar en el proceso de recuperación. Hemos tomado la determinación de aportar todo nuestro trabajo y nuestro conocimiento de las dinámicas turísticas a nivel global para ayudar al sector turístico a luchar contra la crisis provocada por el virus COVID-19.

Para ello, ponemos a disposición de todos vosotros un servicio gratuito de suscripción a nuestra plataforma de Inteligencia Turística.
El reto es Global, así que permanezcamos unidos y colaboremos para superar esta situación lo antes posible.  Cuenta con Mabrian Technologies.

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Consultoría en Turismo Sostenible y Responsable

Bertoni ConsultoresBertoni / Consultores en Turismo Sostenible es una empresa con capacidad comprobada en: planificación, diseño, desarrollo e implementación de planes estratégicos y proyectos de Turismo, Arquitectura y Urbanismo.

Formada por una red de profesionales especializados, ofrece soluciones innovadoras y eficientes, adaptadas a las necesidades y a las exigencias de los clientes.

Cuenta con experiencia en: planes de turismo sostenible, proyectos de dinamización turística, asesoramiento a empresas, redacción y materialización de proyectos, creación de productos y servicios turísticos, diseño de rutas, circuitos y paquetes turísticos, implementación de procesos y sistemas de calidad, marketing de productos y servicios turísticos, marketing de destinos, sistemas de comunicación, señalética, centros de interpretación y centros de información, programas educativos y programas de gobierno, relevamiento de la información, benchmarking, planes de gestión, promoción y comercialización, creación y gestión de marcas, planes de responsabilidad social corporativa, diseños de páginas web y aplicativos para la gestión del turismo.

Con el poder de su networking, puede abordar (en su totalidad) proyectos de Urbanismo y Arquitectura para el Turismo: hoteles, restaurantes, museos, viviendas unifamiliares y condominios, paradores, instalaciones deportivas y culturales, canchas de golf, senderos, centros de visitantes y centros de interpretación, parques y jardines, proyectos sustentables con certificación GREEN, directrices y planes de ordenamiento y gestión territorial, informes de sostenibilidad económica, ambiental y social, puesta en valor de atractivos y recursos turísticos, evaluación de impactos, planes de responsabilidad social y corporativa, planes de educación y sensibilización, manual de buenas prácticas, recuperación de espacios degradados, decretos, leyes y ordenanzas. #TurismoSostenible

 

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Aspiran convertir a Punta Arenas en la ciudad del turismo científico | La Prensa Austral

Por La Prensa Austral           

viernes 13 de marzo del 2020

Convertir a Punta Arenas en la ciudad del turismo científico, es uno de los desafíos que plantea el informe de diagnóstico urbano integrado elaborado luego de cinco sesiones de “Punta Arenas: la ciudad que queremos”, iniciativa de la Cámara Chilena de la Construcción en conjunto con la Corporación Ciudades.

Se trata de un estudio completo que culmina la primera etapa del proyecto y que incluye los principales desafíos que buscan la creación y construcción de una visión de ciudad en el largo plazo.

En términos generales las prioridades que se plantean en este documento son cuatro: 1) bienestar territorial, entendida como equidad en el acceso a las oportunidades que la ciudad ofrece a sus habitantes; 2) sustentabilidad, para potenciar una mejora en la calidad así como para resguardar los activos medioambientales; 3) un desarrollo económico y social que aproveche las oportunidades que ofrece la cercanía al territorio Antártico, su potencial científico y turístico; 4) una gestión urbana moderna, que permita alcanzar estos objetivos.

Por ejemplo, en el caso del primer desafío proponen la ciudad de los 15 minutos, es decir, que las personas a no más de 15 minutos puedan comprar, estudiar, trabajar, comer, hacer trámites y todas sus actividades cotidianas. El segundo objetivo apunta a la ciudad carbono neutral, que exige reducir las emisiones efecto invernadero, con medidas como mejorar la eficiencia energética de las viviendas; disminuir los desplazamientos producto de un uso más racional del territorio; y fomentar un sistema de transporte sustentable, entre otras. La tercera prioridad habla de la ciudad del turismo científico, en el sentido de aprovechar atributos únicos de Punta Arenas como la cercanía con la Antártica, la existencia del Instituto Antártico Chileno y su relación con la comunidad científica internacional, rutas paleontológicas y parques nacionales. Y el cuarto desafío acopla el concepto de gobernanza digital y participativa, con el fin de implementar mecanismos efectivos de participación para la planificación urbana, que garantice una toma de decisiones informada, ágil y transparente.

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Descubra o perfil dos mochileiros internacionais que visitam o Rio de Janeiro.

A Associação dos Embaixadores de Turismo do Rio de Janeiro e o Portal Consultoria em Turismo realizaram uma pesquisa com 800 mochileiros que visitavam o Rio de Janeiro no período entre 1° e 24 de fevereiro. Os mochileiros foram entrevistados por dez pesquisadores em 11 bairros do estado. A margem de erro fica em torno de 2%.

Associação dos Embaixadores de turismo do Rio de Janeiro e o Portal Consultoria em Turismo realizaram uma pesquisa para saber o perfil do mochileiro no estado

Dos viajantes, 70% eram mulheres e 65% optaram por ficar em hostels. Outras formas de habitação passam por Airbnb (25%), hotéis (6%) e casas de amigos (4%). Segundo a pesquisa, os principais emissores dos mochileiros são Europa (45%), América do Sul (26%) e América do Norte (17%).

Cerca de 85% dos entrevistados estavam fazendo a viagem pela primeira vez, e apenas 3% tinham vindo mais de duas vezes. A grande maioria (86%) disse que pretendia visitar o Rio novamente no futuro, enquanto 14% disse que não voltariam à capital fluminense.

Entre os pontos positivos citados pelos viajantes: metrô (34%), informação turística (28%), população anfitriã (19%), opções culturais gratuitas (12%) e praias (7%). Já os pontos negativos listaram: população de rua (39%), preço dos serviços (34%), limpeza da cidade (16%), rede wi-fi gratuita (7%) e banheiros públicos (4%).

Apenas 7% das pessoas passaram mais de sete dias na capital carioca, enquanto 18% ficaram de seis a dez dias e 75% de três a cinco dias. Com enfoque na faixa etária, 70% das pessoas tinham entre 18 a 25 anos, 22% tinham 26 a 45 anos, e 8% tinham mais de 46 anos.

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Crisis del COVID-19: El sector turístico en Italia se desploma – Big Data for Travel Intelligence

La Seguridad Percibida de los principales mercados europeos cae notablemente, mientras los precios de vuelos y hoteles muestran la falta de demanda.

Italia es el país occidental más afectado por la crisis del COVID-19, con más de 3.000 casos confirmados y más de 100 fallecidos a 5 de marzo. Esta crisis de salud pública está afectando directamente al sector turístico, que se enfrenta a reto sin precedentes.

Desde Mabrian Technologies, consultora especializada en Inteligencia Turística, han realizado un estudio para cuantificar el impacto de esta crisis para el sector en base a diferentes variables: volumen de menciones turísticas relacionadas con el Coronavirus (COVID-19), Índice de Seguridad Percibida con el destino y la evolución de precios de vuelos y de hoteles. El estudio se ha centrado en los principales mercados europeos para Italia: Reino Unido, Alemania, España y Francia.

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El Salvador Turismo: Buscan activar turismo ambiental sostenible

Buscan activar turismo ambiental sostenible

La estrategia esperan implementarla en 11 municipios de Usulután y La Libertad.

Cambio. La iniciativa busca crear una sensibilización en la población para cambiar la cultura de contaminación y sus afectaciones al medio ambiente.

Por Maynor Lovo

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#ElSalvadorTurismoSostenible

Guatemala Turismo Sostenible: El café de Guatemala desafía al cambio climático con turismo sostenible

Una visitante recolecta granos de café durante una excursión para turistas a una finca en Guatemala. EFE/ Esteban Biba
Los productores de café guatemaltecos, la cuarta fuerza de exportación del país, se enfrentan al reto del cambio climático, el uso de los recursos y la economía con nuevas oportunidades de negocio, como la experiencia integral de turismo sostenible semejante a la de los viñedos.

 

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#GuatemalaTurismoSostenible #GuatemalaCafé

Brasil turismo: Mato Grosso aposta no turismo ecológico como preservação do meio ambiente – O Livre

Em Mato Grosso, berço do Pantanal, do Cerrado e da Amazônia, biomas repletos de particularidades, os turistas têm contato direto com a natureza, mais são recepcionados e orientados pelos hotéis sobre as condutas permitidas nas visitações, um meio de preservar ao máximo o ambiente natural.

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#BrasilTurismo #MatoGrossoTurismoSustentável

Los turistas norteamericanos, los más afectados por la crisis del Coronavirus – Big Data for Travel Intelligence

El impacto negativo en la llegada de turistas a China es obvia, pero no todos los mercados presentan la misma sensibilidad antes esta crisis. Los estadounidenses y los canadienses muestran una mayor caída de demanda que los mercados emisores europeos.

El impacto global que está teniendo el brote de Coronavirus en Wuhan, China está afectando de una manera directa a los flujos turísticos de entrada y salida al país asiático. La coincidencia de la crisis sanitaria y el bloqueo de la conectividad aérea del país (caen un 65% de las conexiones aéreas internacionales) con el año nuevo chino (25 de enero) y la consiguiente semana dorada, ha producido una desplome del turismo emisor chino para todo el mundo.

El impacto está siendo incluso mayor para las entradas de turistas internacionales a China, que han disparado sus cancelaciones y muestran una bajada drástica de la demanda por visitar el país. Desde Mabrian Technologies, hemos querido analizar de manera detallada cuál está siendo el impacto de esta pérdida de confianza por parte de los principales mercados emisores occidentales hacia el país asiático. Para ello, se ha analizado la evolución del Índice de Percepción de Seguridad con el destino y paralelamente, la evolución de la demanda espontánea de estos mercados para el mismo, a través de las búsquedas de vuelos.

El Índice de Percepción de Seguridad (PSI), es un indicador que Mabrian Technologies calcula a partir de la monitorización de las interacciones turísticas en Redes Sociales (Big Data) en relación a un destino, gracias a técnicas de Procesamiento Natural del Lenguaje e Inteligencia Artificial, que les permite captar el sentimiento en relación a aspectos de seguridad, como puede ser una crisis sanitaria.

El análisis se ha centrado en los mercados estadounidense, canadiense, alemán, británico y francés, ya que estos son los cinco mercados occidentales que tenían mayor conectividad aérea programada con China para los próximos meses (de febrero a diciembre 2020).

Del análisis del comportamiento espontáneo de estos mercados tanto en Redes Sociales como en los patrones de demanda por búsquedas de vuelos durante el mes de enero, se desprende que los mercados del norte de América muestran una sensibilidad claramente mayor a la crisis a los mercados europeos analizados.

*Fuente: Mabrian Technologies. Búsquedas de vuelos para viajar a China entre febrero y diciembre 2020 realizadas durante el mes de enero y canalizadas a través de sistemas GDS. PSI calculado a través de las interacciones en Instagram y Twitter.

Tanto estadounidenses como canadienses muestran una intensa caída de demanda en búsqueda de vuelos para China, que claramente supera en intensidad a la caída de su Índice de Percepción de Seguridad (PSI) con el destino. Esto significa que ante una caída de confianza de estos mercados con el destino, el traslado a la caída de demanda es mucho más rápido y directo que a otros mercados, por lo tanto, son mucho más sensibles.

*Fuente: Mabrian Technologies. Búsquedas de vuelos para viajar a China entre febrero y diciembre 2020 realizadas durante el mes de enero y canalizadas a través de sistemas GDS. PSI calculado a través de las interacciones en Instagram y Twitter.

Al analizar la reacción de los mercados emisores europeos, se desprende una sensibilidad menor en cuanto a la caída directa de demanda. Así, se observa que pese a que la caída de la confianza con el destino, a través del índice PSI, es muy acusada, e incluso mayor que la caída de los mercados norteamericanos, la caída de búsqueda de vuelos hacia China no es tan directa. Esto demuestra que el impacto que esta crisis está teniendo para el destino es más intensa en los países norteamericanos, haciendo que el proceso de recuperación de confianza y de demanda sea más lento.

Este tipo de analíticas demuestran la importancia de monitorizar en tiempo real las percepciones y comportamiento de los turistas de manera global a través de herramientas de Travel Intelligence. Sin duda, tanto las autoridades turísticas Chinas, como las aerolíneas o agencias turísticas, se encuentran ante una gestión de crisis profunda para el país, por lo que conocer la sensibilidad de los mercados principales para el destino les permitirá actuar de una manera más eficiente. Como decimos en Mabrian, “la era de la intuición ha acabado”, y es que la disponibilidad actual de datos y su accesibilidad en cuanto a costes, hace imprescindible contar con estas nuevas fuentes de conocimiento turístico.

Por información sobre los servicios de Mabrian, consúltenos. BERTONI CONSULTORES MABRIAN

Presentación del Proyecto para el desarrollo turístico de la micro-región de los Lagos del Río Negro en el Municipio de Paso de los Toros

PRESENTACIÓN DEL PROYECTO DE LOS LAGOS

Técnicos de la Consultora CEPA presentaron en el Centro Cultural ante numeroso auditorio compuesto por autoridades departamentales y locales y actores turísticos y culturales de la región, lineamientos del estudio de pre inversión para alternativas de desarrollo turístico en la microregion de los Lagos del Río Negro.
El objetivo de ese trabajo es la realización de un estudio de factibilidad para el desarrollo de inversiones turísticas y puesta en operación de productos turísticos en la microregion poniendo en valor el patrimonio natural, cultural y productivo de la region con especial énfasis en el aprovechamiento de la cadena de valor asociada a la producción forestal.
Los técnicos hicieron participar a los presentes en un taller que buscó la opinión de validar o rechazar los ejes sobre los que se trabaja, y conocer visiones sobre ofertas, recursos y valores a desarrollar…

 

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Turismo sustentable: 5 destinos eco-friendly para turistas comprometidos con el medio ambiente – Infobae

Son cada vez más los que se suman a la ola verde producto de la preocupación y concientización social sobre problemáticas ambientales. De este modo, muchos viajeros cambiaron su forma de viajar y eligen lugares que implementan iniciativas para minimizar el impacto del viajero en la naturaleza

Según un estudio realizado por Booking.com, el 72% de la comunidad viajera cree que es necesario actuar ahora y elegir opciones de viaje sustentables para resguardar la Tierra para las futuras generaciones.
Por otro lado, la intención de hospedarse en un alojamiento sustentable ha crecido año a año: pasó de un 62% en el 2016 a un 65% en el 2017, un 68% en el 2018 y un 72% en el 2019. Sin embargo, a pesar de la motivación de los viajeros, todavía existen desafíos a la hora de viajar de forma más eco-friendly: el 37% no sabe cómo hacer que su viaje sea más ecológico, y el 36% sostiene que no tiene el presupuesto para afrontar el gasto de viajar de forma sustentable.

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Noticias sobre Turismo: El auge del turismo ecológico y sostenible obliga a las compañías a innovar en sus productos – Grupo Aseguranza

La tendencia de los viajeros hacia vacaciones “naturales” en las que se disfruta de la montaña y el campo, el turismo ecológico y sostenible están obligando a las compañías a innovar en sus productos, tal y como lo explico Luis Higuera, director comercial Travel de Europ Assistance durante la presentación de la 19º edición del Barómetro anual sobre las vacaciones de verano. En este sentido, aunque la costa sigue siendo el destino prioritario de los europeos, crecen entre 2 y 5 puntos los que se decantan por vacaciones de campo y montaña, sobre todo entre los turistas alemanes, franceses e incluso británicos de los que ya un 33% tiene pensado irse al campo este año.

Los españoles también siguen esta tendencia y así, según datos del Barómetro, un 25% ya ha realizado viajes ecológicos, mientras que un 40% señala que estaría interesado en hacerlos. Esta nueva tipología de viajes implica a su vez la realización de nuevas actividades orientadas a la naturaleza que conllevan por lo tanto nuevos riesgos como hacer acampada libre, algo que atrae el 40% de los encuestados españoles o viajar de mochilero alrededor el mundo (16%).

El 70% de los españoles cree que está bien asegurado

Según la encuesta realizada por Ipsos para la confección del Barómetro, el 70% de los españoles cree que su salud está bien protegida durante sus viajes. También piensan que sus vehículos están lo suficientemente cubiertos (72%). Sin embargo son conscientes que a la hora de considerar contratar un seguro de Viaje lo harían para completar coberturas médicas (61%), cancelaciones de viaje (56%) o traslados médicos de urgencia (36%).

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Mabrian, plataforma de big data para destinos inteligentes

La planificación de vuelos, los acuerdos entre hoteleros y turoperadores para reservar plazas, la contratación de empleados para la temporada alta, la compra de alimentos… Cada año, la industria turística debe tomar múltiples decisiones en base a una simple premisa: predecir y acertar cuál será el comportamiento de los turistas. La inteligencia artificial y el big data están tomando cartas en el asunto.

Hasta ahora, el método más usado para prever cómo irá la próxima temporada consiste en analizar las reservas aéreas para los próximos meses o las búsquedas de vuelos.

“Llegar a predecir dinámicas turísticas es el gran reto. El problema es que esa dinámica es muy cambiante, porque pasan cosas imprevistas como atentados, convulsiones políticas, etc”, dice Santi Camps, CEO y fundador de la empresa española Mabrian Technologies. Sin embargo, “la tecnología puede ayudar a entender esas dinámicas, predecir cambios y sus consecuencias”, añade.

La plataforma de Mabrian, desarrollada por esta compañía, ofrece ‘inteligencia turística’ a través del análisis de big data a partir de diversas fuentes de datos, lo que la convierte en una herramienta estratégica para la elaboración de planes de fomento turístico.

Así, Mabrian ha desarrollado un modelo predictivo basado en indicadores sociales de comportamiento, que puede mostrar la evolución de la demanda turística a un año vista.

El sistema se basa en la monitorización constante de miles de menciones en redes sociales (Instagram y Twitter) relacionadas con los viajes, y que toma en cuenta los perfiles de usuarios, incluso usando reconocimiento facial para deducir si son jóvenes o mayores.

Ese ingente volumen de datos es transformado en una serie de indicadores: seguridad, satisfacción hotelera; intención de viaje, etc. “Con todos estos componentes, según como varíen, podemos anticipar si un mercado permanecerá estable, aumentará o decrecerá para cada destino”, apunta Santi Camps. “Podemos anticipar si un mercado permanecerá estable, aumentará o decrecerá para cada destino. Las variaciones sobre la seguridad son clave: si se mantiene estable, esa parte de la fórmula no afecta, pero si cae mucho, ya anticipas que afectará a las reservas”.

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Noticias de Turismo: Pesquisa mostra que brasileiro se planeja com um mês de antecedência

Entre comprar as passagens, cuidar da hospedagem, traslados, passeios e ingressos, planejar as férias sem uma consultoria de viagem não é tarefa fácil e demanda muito tempo e pesquisa, principalmente para as pessoas que fazem questão de cuidar de cada uma das etapas.

Por outro lado, a Decolar, agência de viagens online do Brasil da América Latina, lançou dados de uma pesquisa mostrando que o brasileiro realmente deixa muitas coisas para a última hora, e o planejamento de viagens é uma delas. De acordo com o estudo, quando o brasileiro decide realizar uma viagem internacional, o processo de planejamento ocorre com até 72 dias de antecedência (em média). No caso, para planejar uma viagem nacional, esse período despenca para 31 dias de antecedência.

O PAPEL DAS AGÊNCIAS DE CONSULTORIA DE VIAGEM

É sabido o quão complexo pode ser planejar uma viagem. Por isso, hoje, já existem agências de consultoria de viagem que ajudam os clientes a montar os roteiros levando em consideração suas preferências individuais, além de oferecer a eles os melhores pacotes de viagem para família, auxiliando na compra do voo, nas reservas para hotéis, entre tantas outras questões, ajudando o turista a economizar até 50%.

Ao levar em consideração todo o tempo que se precisa para organizar todos os detalhes de uma viagem, o planejamento deveria ter início cerca de 6 meses antes da data estipulada para a viagem. Nesse sentido, a agência de consultoria é uma forma de otimizar esse processo, garantindo também que a escolha do destino do roteiro aconteça o quanto antes, possibilitando acesso aos melhores preços e até mesmo ofertas.

VIAGENS NACIONAIS VS. VIAGENS INTERNACIONAIS

Em relação ao tempo de descanso do brasileiro, os dados mostraram que a média de tempo que as pessoas passam em destinos dentro do país é de 4 dias, enquanto que em viagens internacionais esse período chega a ser de 15 dias.

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Enseñarán sobre turismo en todas las escuelas | Educación

Educar para el turismo programa pedagogicoNEUQUEN: Técnicos de los ministerios de Turismo y Educación se reunieron esta semana para coordinar el trabajo técnico interinstitucional que permita avanzar en la reglamentación de la Ley Nº 3138, que busca incorporar al turismo como contenido transversal y obligatorio en el sistema educativo.

 

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NOTICIAS DE TURISMO: Sevilla busca al ganador del mejor proyecto de turismo sostenible del mundo


Los 15 proyectos de turismo sostenible más importantes del mundo se someten desde hoy al juicio de los organizadores de los premios ‘Tourism for Tomorrow’ para decidir cuál es el que más representa a este sector en el mundo, con el fin de encontrar el rincón del planeta que mejor conjuga el descanso vacacional con la naturaleza.

Se trata de unos premios que se entregan cada año en el marco de la cumbre del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés), que hoy se inaugura en Sevilla, donde en el espacio Antiquarium se reúnen los representantes de los proyectos y los jueces para decidir el ganador, que se dará a conocer el próximo jueves.

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Turismo programa este año más de 200 acciones para formación tecnológica de profesionales del sector

3.es_SEVILLA, 2 Abr. (EUROPA PRESS) –

El centro de innovación turística Andalucía Lab, con sede en Marbella (Málaga), ha programado para este año más de 200 acciones para mejorar la formación tecnológica de los profesionales del sector turístico, según el informe presentado este martes al Consejo de Gobierno por el vicepresidente de la Junta y consejero de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local, Juan Marín, sobre la actividad y previsiones de organismo, adscrito a su departamento.

Andalucía Lab impulsa, a través de la organización y el desarrollo de estas acciones, un destino turístico más competitivo, mejorando las competencias digitales y tecnológicas de las pequeñas empresas componen el sector.

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Carnaval: ¿Qué destinos eligen los argentinos? – Noticias de Turismo La Ciudad Avellaneda

El fin de semana largo de Carnaval es uno de los más esperados y a pesar de que es el primero del año ya necesitamos un descanso. Por eso Booking.com, el líder mundial en la conexión de viajeros con la más amplia variedad de alojamientos identificó los destinos preferidos por los argentinos quiénes planean hacer más escapadas de fin de semana durante este año (65%).

El primer destino más elegido a nivel local es Mar del Plata, “La Feliz” ofrece diferentes opciones de alojamiento y actividades para familias, parejas y grupos de amigos.

Le siguen Buenos Aires y Villa Gesell, que posee una de las localidades con una de las mejores playas seleccionadas por los usuarios: Las Gaviotas. Parece que la Costa Atlántica, uno de los destinos más elegidos por los argentinos para la temporada de verano, lo continuará siendo durante el Carnaval.

Los demás destinos elegidos en el top 5 son Puerto Iguazú y Villa Carlos Paz, ambos se posicionaron entre los destinos más elegidos durante el 2018. Puerto Iguazú se destaca por ser el hogar de las Cataratas del Iguazú, una de las Siete Maravillas naturales del Mundo. Mientras que Villa Carlos Paz es uno de los destinos turísticos más importantes de Argentina con múltiples experiencias desde zambullirse en el Lago San Roque a la belleza de las sierras.

Los destinos más elegidos para Carnaval en Argentina son:

1. Mar del Plata
2. Ciudad de Buenos Aires
3. Villa Gesell
4. Puerto Iguazú
5. Villa Carlos Paz

Además de las elecciones para el Carnaval, los argentinos también están muy comprometidos con el cuidado del medioambiente: la gran mayoría (87%) dijeron que estarían dispuestos a pasar tiempo en actividades que reduzcan el impacto de su estadía sobre el medio ambiente. Booking.com acompaña este compromiso a través de Booking Booster, su programa de aceleración del crecimiento para startups dedicadas al turismo sustentable y cuya edición 2019 tendrá como embajadora a Livia Firth, fundadora y directora creativa de la consultora de sustentabilidad Eco-Age.
Por otro lado, están los argentinos que optan por destinos internacionales y cercanos, o no tanto, para el fin de semana de Carnaval. En primer lugar, se encuentra Montevideo donde el Carnaval es considerado el más extenso de todo el mundo, porque consiste de 40 días de desfiles y presentaciones durante febrero y marzo. Los desfiles van desde la Plaza Independencia hasta la Municipalidad de Montevideo. En segundo lugar, se encuentra uno de los destinos más reconocidos a nivel mundial cuando uno se refiere a Carnaval, Río de Janeiro con el famoso desfile de reconocidas escuelas de Samba en Sapucaí. Lo mejor de este destino es que después de saltar y bailar todo el día, el viajero puede refrescarse en el mar y ver la hermosa puesta de sol en Arpoador. Debajo compartimos el listado de los destinos internacionales más elegidos para disfrutar del fin de semana largo:

1. Montevideo, Uruguay
2. Rio de Janeiro, Brasil
3. Colonia del Sacramento, Uruguay
4. Punta del Este, Uruguay
5. Madrid, España

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¿Qué busca el turista español en sus viajes al extranjero? | Noticias de Turismo: Expreso.info

Entre enero y septiembre de 2018, más de 15 millones de españoles han viajado al extranjero, una tendencia que marca un ascenso de casi un 12% respecto al año anterior, según las últimas estadísticas publicadas por el Instituto Nacional de Estadística español, y que se ve reforzada por un incremento en conectividad aérea de los principales aeropuertos españoles con destinos lejanos.

Mabrian Technologies, en colaboración con Interface Tourism Spain, han analizado las percepciones de los turistas españoles que han viajado a alguna de las nueve ciudades más visitadas del mundo, de acuerdo con elÍndice Global de Ciudades Destino 2018 elaborado por MasterCard; para entender cómo sus motivaciones e intereses han determinado este incremento de viajes al extranjero por parte de la demanda española.
A través de la plataforma de Inteligencia Turística de Mabrian Technologies, se han analizado casi 36 millones de menciones turísticas en Redes Sociales relativas a estos destinos, entre el 1 de enero y el 22 de diciembre de 2018, así como más de 15 mil conexiones aéreas programadas para 2019. Con esta información, se ha trazado un perfil del español que visita estas ciudades, valorando también la facilidad de acceso a las mismas por vía aérea.

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BIG DATA TURISMO: La empresa turística Mabrian premiada en Fitur

esp-118-01-2018 / 11:29 h EFE

El Instituto Turístico Hotelero (ITH) ha premiado a la empresa menorquina Mabrian en la categoría de promoción y marketing del foro FiturTech de innovación y tecnología, con ocasión de la celebración de la Feria Internacional del Turismo de Madrid (Fitur).

Con este reconocimiento, Mabrian se integrará en el catálogo online de soluciones tecnológicas de la Alianza de Municipios Turísticos Sol y Playa (AMT), que agrupa los principales destinos turísticos pioneros en la transformación digital, según ha informado la empresa en un comunicado.

El jurado de los Smart Destination Awards ha valorado el nivel de madurez de las soluciones tecnológicas presentadas y su aplicación a los destinos turísticos, así como su grado de impacto y el valor añadido de la solución para resolver las problemáticas planteadas.

Origen: La empresa turística menorquina Mabrian premiada en Fitur – ABC.es – Noticias Agencias


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